Fungování moci a posilování autonomie ve vašem týmu

V kurzu se naučíte, jak vést svůj tým k samostatnému plnění úkolů: jak poskytnout jeho členům svobodu a zároveň rozhodovací odpovědnost. Dozvíte se, jak v jednotlivci probudit touhu po samostatném rozhodování a jak zajistit, aby k němu měl dostatečné znalosti, dovednosti a nástroje. Ukážeme si, jak s pozitivním přístupem rozdělit odpovědnost mezi členy týmu a vyzdvihnout dovednosti a přínos každého z nich.

V kurzu se naučíte

• porozumět vazbám mezi mocí, statusem a identitou; chápat, jaké jsou zdroje moci a jaká je souvislost mezi mocí, zneužíváním a schopností reagovat
• vnímat situace, které mohou vést ke zneužití moci, a nastavit si mechanismy pro přechod od jejího zneužívání (vyloučení a dominance) k pozitivnímu využití (začlenění a podpora autonomie)
• identifikovat klíčové kroky, které manažeři mohou podniknout, aby pozitivně využili různé zdroje moci, byli otevření různorodým identitám a statusu zaměstnanců, soustředili se na jejich inkluzi a posilovali jejich autonomii

Formát

Délka